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El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) impulsará en el país la implementación de un gerente de ciudad (city manager), para mejorar y transparentar el desarrollo de las urbes.

Este administrador operativo de los servicios es responsable de arreglar baches, cambiar luminarias, recolección de basura, destapar coladeras, pagar la nómina de policías, bomberos o barrenderos; no atiende asuntos electorales y su cargo queda al margen de los periodos de alcaldes y presidentes municipales.

"Es un profesional de la administración urbana blindado de los vaivenes políticos", el cual en algunos sitios también está encargado de la infraestructura o el crecimiento urbano, explica Juan Pardinas, director general del IMCO.

Gene Towle, socio director de la consultora Softec, afirma que Miami, Estados Unidos, es un caso de éxito. Argumenta que, en 82 años de existencia, la ciudad ha tenido tres city managers que han mantenido la operación de la localidad en óptimas condiciones.

En contraste, agrega que el Distrito Federal (DF) ha tenido 20 alcaldes en el mismo periodo, pero que las condiciones operativas de la metrópoli han sido ineficientes. "Servicios como el suministro de energía no puede quedar sujeto a los vaivenes políticos", asienta Towle.

Hay dos opciones para instaurar la figura: adaptar el modelo sudamericano implementado en Costa Rica, que vincula estrechamente la figura del gerente de ciudad con la del alcalde, presidente municipal o jefe de gobierno. Su implementación sólo requiere una reforma administrativa en la entidad federativa donde se adopte la figura, para que tenga un sustento legal.

La otra es adaptar el esquema anglosajón, donde el gerente de ciudad tiene facultades técnicas y se ubica en un organismo descentralizado, previa reforma al estatuto de gobierno y al poder constitucional.

23 de Febrero del 2012

 

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